为什么说《PMBOK指南》本身并不是项目管理方法论?
(编辑：佚名 日期：2020年06月02日 浏览：次
为什么说《PMBOK指南》本身并不是项目管理方法论?
答：《PMBOK”指南》主要回答“项目管理是什么”， 而非“项目管理该怎么做”。《PMBOK”指南》相当于一本项目管理知识和技术的精选词典，而项目管理方法论则相当于一本关于如何造句的语法手册，会规定如何在特定项目上组合应用各种项目管理知识和技术。
项目管理方法论不会按知识领域来划分各个组成部分，而是按项目生命周期的各个阶段来划分。在项目管理方法论中，也会规定参与项目的各方的岗位和职责。《PMBOK R指南》并非按项目生命周期的各个阶段来组编，也没有详细讨论项目参与各方的岗位和职责。这就决定了它本身并不是项目管理方法论。人们可以利用各种具体的项目管理方法论来应用《PMBOK指南》中的知识和技术。例如，一个组织可以按项目生命周期来建立自己的组织级项目管理方法论，并把《PMBOK”指南》中的知识和技术放入这个方法论架构中。
PMP小知识：《汪博士解读PMP考试》主要内容包括：PMBOK 2004的重点与难点、PMBOK 2004中未直接提到但PMP考试可能考到的知识、对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释、PMP考试的难点与易点、模拟题详解、PMP考试技巧。
答：《PMBOK”指南》主要回答“项目管理是什么”， 而非“项目管理该怎么做”。《PMBOK”指南》相当于一本项目管理知识和技术的精选词典，而项目管理方法论则相当于一本关于如何造句的语法手册，会规定如何在特定项目上组合应用各种项目管理知识和技术。
项目管理方法论不会按知识领域来划分各个组成部分，而是按项目生命周期的各个阶段来划分。在项目管理方法论中，也会规定参与项目的各方的岗位和职责。《PMBOK R指南》并非按项目生命周期的各个阶段来组编，也没有详细讨论项目参与各方的岗位和职责。这就决定了它本身并不是项目管理方法论。人们可以利用各种具体的项目管理方法论来应用《PMBOK指南》中的知识和技术。例如，一个组织可以按项目生命周期来建立自己的组织级项目管理方法论，并把《PMBOK”指南》中的知识和技术放入这个方法论架构中。
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