PMP知识分享：项目管理PMP一些概念
(编辑：广州慧翔企业管理咨询有限公司（优培东方） 日期：2020年08月21日 浏览：次
PMP小知识：自由浮动时间 Free Float: 在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis: 收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions: 关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，一边获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 商业价值是指组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形和无形价值。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
包括两大类：
流程与程序
共享知识库
干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
治理是一种监管框架，通过该框架规范地管理项目，最大化项目价值，保证项目符合业务战略，确保项目符合干系人的需要或目标。 项目团队包括作为团队领导者的项目经理，以及为实现项目目标而一起工作的一群人。
PMP小知识：资源优化技术 Resource Optimization Technique: 根据资源的供求情况来调整活动开始和完成日期的一种技术。参见“资源平衡”和“资源平滑”。资源直方图 Resource Histogram: 按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。自下而上估算 Bottom-Up Estimating: 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
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